自2019年入选国企改革“双百企业”以来,中交集团所属中交水规院坚持提高政治站位,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,认真贯彻落实党中央决策部署以及国务院国资委改革要求,坚持党建引领、创新驱动、强化竞争、依法治企,以全面深化改革推动公司转型升级发展,取得了显著的改革成效。

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坚持创新驱动 为转型发展提供发展动能

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完善科技体制机制,为科技创新增动力。水规院不断完善科技管理和科研考核机制,加大研发投入强度和科技创新奖励力度,开展科技创新专项奖励达74项,有效激发专兼职科研人员的科技创新热情。

搭建科技创新载体,为科研人员搭平台。新组建“绿色港航技术创新团队”“内河水运建设技术创新团队”等25个创新集体,设立“中交内河水运建设技术研发中心”,加强绿色智能港航工程建设技术协同创新平台、中交现代综合交通虚拟仿真应用技术研发中心等研发平台建设,为公司技术创新工作提供强有力支撑。

强化创新成果应用,为生产业务创效益。坚持科技创新与生产业务紧密结合、相互促进,围绕生产做科研,以科研成果促进生产业务能力提升,通过重大科研课题解决工程中的重大技术难题,通过专项技术研究为海外工程提供技术支撑,通过专业技术研究提供设计成果质量等,科技开发成果转化应用成效显著,全面增强公司发展动能。

坚持市场用工 为深化改革提供活力源泉

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创新“选才”机制。坚持党管干部,把稳干部机制改革方向。公司党委会前置研究讨论竞聘上岗工作方案与选聘程序,竞聘过程由党委、纪委人员参与监督把关,上会研究前执行“两核”规定,确保党管干部与市场化选聘紧密融合、优势互补。坚持全面推行,突出选才“市场化”导向。全面推行竞聘上岗,为“敢担当、善突破、能成事”的干部畅通晋升渠道,有效激发干部的责任意识、危机意识和竞争意识。

创新“评才”机制。科学编制岗位说明书,完善“评才”标准。坚持把岗位职责与胜任资格作为竞聘选拔的基础,把竞聘人对岗位认知和任职思路作为选拔评估的关键。强化组织与民主监督,规范“评才”管理。成立竞聘领导小组、工作小组及评委会等,竞聘现场打分并公布,纪检人员及职工代表组成的监督小组全程监督,保证竞聘标准公开、程序透明,过程公平、结果公正。

创新“扶才”机制。推行系统培训模式,确保竞聘干部快速适应新岗位。实施“51122”骨干人才培养规划,制定培养大纲体系,实施“理论培训+专题研究+岗位历练+标杆学习”的培训模式,为竞聘上岗人员提供最快最优的赋能培养支持。适应市场竞争要求,实施职业经理人培训专项工程。

坚持依法治企 为改革发展提供制度依据

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聚焦法人治理,提升治理能力。全面梳理公司党委前置研究讨论重大经营管理事项,确保党委前置研究执行落地。完善“三重一大”决策,印发《“三重一大”决策制度实施办法》,规范了“三重一大”议事决策程序。完善“三会一层”制度,修订党委会、总经理办公会和董事会的议事规则和议事目录清单,有效提升公司治理能力。

聚焦市场开发,提升经营效能。制定《国内市场经营管理导则》等系列经营制度,有效提升公司业务上下游以及不同板块和区域之间的协同联动和整体经营能力。制定《长账龄应收账款催收奖励办法》等制度,提高全员的催款意识和参与度,有效降低了“两金”,提升运营质量。

聚焦人力资源,激发人才活力。出台《员工职业发展通道管理办法》及配套制度,系统构建以“价值、能力”为根本的职业生涯发展体系;修编《竞聘上岗管理办法》等20余项人力资源管理制度,不断提升员工任职、履职能力。修订考核分配、员工福利、医疗健康等多项制度,进一步明确了以奋斗者和价值奉献者为本的薪酬分配导向,完善了以关爱员工为核心的福利保障体系。四是聚焦风险控制,防范风险隐患。深入总结咨询设计、工程总包等领域安全管理特点,形成了具有咨询设计企业特色的安全管理制度体系。结合违规挂靠专项巡视要求,公司精准制定防范“靠企吃企”条款,从机制和源头杜绝“靠企吃企”现象发生,围绕加强党风廉政建设,细化了《党风廉政建设责任制实施细则》等8项制度,为一体推进“三不腐”扎牢制度管理的笼子。

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中交水规院通过全面深化改革,近3年来,新签合同额保持稳定增长,到款额连创新高,营业收入年均增幅9%,利润总额年均增幅75%,净利润年均增幅38%,净资产收益率大幅提升,全员劳动生产率年均增幅15%,人工成本利润率年均增幅47%,公司上下干事创业氛围浓厚,发展环境风清气正,呈现良好的发展态势,充分发挥了改革排头兵的示范作用。

【责任编辑:殷丰收】